本校秉持穩健財務管理，規劃運用有限預算發揮最大效益，以利資源配置決策及校務推展，達成健全校務發展整體目標。針對財務資訊由會計處採自動化帳務作業，學年度結束後依教育部規定編製決算表，經會計師查核簽證後報教育部備查，會計師簽證及內控建議書公告於本校會計處網站。
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● 財務報表經會計師查核簽證。 ● 拓展多元財源並強化內部控制機制。 ● 每年度期中、期末接受二次會計師實地稽，確保財務報表之可靠性。 |
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本校收入來源包含七大項目，111學年度主要收入為學雜費收入，約占總收入55.68%（約新台幣12.3億元），顯示本校招生情況穩定；第二大項收入為補助及受贈收入，約占21.71%，其收入來源主要為教育部獎勵補助款、高等教育深耕計畫等計畫補助，顯見本校辦學以學生學習為主體，教師教學與學生學習成效皆受到肯定；第三大項收入為產學合作收入，約占17.86%，且有逐年成長趨勢，說明本校重視實務教學，強調與產業界合作。
111學年度收入分析圖
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收入分析
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收入項目 |
109學年度 |
110學年度 |
111學年度 |
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學雜費收入 |
1,298,559,203 |
1,292,661,125 |
1,227,810,467 |
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推廣教育收入 |
18,032,894 |
15,442,726 |
16,506,640 |
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產學合作收入 |
352,218,719 |
381,883,510 |
393,886,536 |
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其他教學活動收入 |
5,681,480 |
7,711,233 |
11,894,136 |
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補助及受贈收入 |
460,968,246 |
442,708,351 |
478,638,241 |
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財務收入 |
4,419,646 |
5,520,533 |
11,911,097 |
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其他收入 |
66,928,178 |
60,139,814 |
64,525,593 |
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總計 |
2,206,808,366 |
2,206,067,292 |
2,205,172,710 |
111學年度支出分析圖
支出分析
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支出項目 |
109學年度 |
110學年度 |
111學年度 |
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董事會支出 |
10,141,459 |
7,071,620 |
3,232,146 |
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行政管理支出 |
261,845,340 |
218,296,360 |
224,744,625 |
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教學研究及訓輔支出 |
1,528,354,602 |
1,557,177,541 |
1,572,630,336 |
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獎助學金支出 |
112,306,072 |
118,173,681 |
111,180,370 |
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推廣教育支出 |
9,722,084 |
9,864,502 |
10,580,321 |
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產學合作支出 |
193,008,252 |
211,538,948 |
213,944,252 |
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其他教學支出 |
10,399,558 |
14,669,468 |
16,335,818 |
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財務費用 |
0 |
24,559 |
272,461 |
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其他支出 |
11,220,560 |
19,691,964 |
12,966,782 |
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總計 |
2,136,997,927 |
2,156,508,643 |
2,165,887,111 |
計畫經費獲教育部獎勵補助情形
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項目 |
2021年 |
2022年 |
2023年 |
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私立技專校院獎勵補助 |
118,565,333 |
112,940,507 |
112,669,412 |
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高等教育深耕計畫 |
196,560,000 |
195,553,000 |
242,848,000 |
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總計 |
315,125,333 |
308,493,507 |
355,517,412 |
透過經費比統計，可以了解每位學生享有的經常門（支出）費用。若經費比愈高，代表學校投入的資源也越多。111學年度本校平均每位學生獲得教學資源經費約136,986元。
教學資源經費比（單位：新台幣元、人）
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學年度 |
經常門費用（A） |
學生數（B） |
經費比（C=A/B） |
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109 |
2,136,997,927 |
16,598 |
128,750 |
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110 |
2,156,508,643 |
16,482 |
130,840 |
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111 |
2,165,887,111 |
15,811 |
136,986 |
因應少子化之衝擊，以及邁向典範科技大學之發展需求，本校於營運上恪守「零舉債經營」原則，拓展多元財源並強化內部控制機制，依校務發展計畫規劃經費預算，透過線上預算系統掌控經費執行情形，每一學年度結束後，由校內訪視小組實地考核，檢討經費執行成效。此外，本校強化環境毒物與新興污染物研究中心、文物修護研究中心產學合作及推廣教育之業務；積極爭取教育部等政府部門獎補助計畫；招收營區專班、僑外生及移工等專班以拓展財源；另依內部控制風險評估，落實內控制度功能，以減少資源不經濟情形。
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財務策略 |
風險－少子化 |
機會－財源多元化 |
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•零舉債經營。 •拓展多元財源。 •強化內部控制機制。 |
•少子女化衝擊，造成學雜費收入減少。 |
•增闢產學合作、推廣教育及補助收入等財源。 •開拓多元管道生源。 |